Das Team
Das TEAM ist als Rolle im agilen Umfeld definiert. Diese Rolle ist eine Zusammenstellung aus mehreren Menschen, die gemeinschaftlich mit unterschiedlichem Know-How ein Entwicklungsziel erreichen möchten. Über den Zusammenhalt mit der Rolle definieren sich die einzelnen Mitglieder, wie sie am besten zusammen arbeiten, miteinander harmonieren und Erfolge feiern möchten.
Der Product Owner
In der Rolle des Product Owners befindet sich derjenige, der auch maßgeblich für das "Produkt Backlog" verantwortlich ist. Der Product Owner nutzt definierte Prozessmeetings (das Grooming), um beispielsweise die Pflege und Weiterentwicklung des Produkt Backlogs im gemeinschaftlichen Rahmen voranzutreiben. Der Product Owner ist hauptsächlich für die Steuerung der zu entwickelnden Elemente verantwortlich. Die dafür zu Grunde liegenden Informationen besorgt sich oder erhält der Product Owner von seinem Umfeld (den Stake Holdern). Er ist auch maßgeblich dafür verantwortlich, den guten Kontakt zu den Stake Holdern, vor allem aus dem näheren Kundenumfeld, zu pflegen.
Der "Agile" Coach
Der Agile Coach wäre sozusagen in der klassischen Organisationstruktur der Schirmherr über die Einführung eines agilen (Entwicklungs-)Prozesses. Jener ist dazu in der Lage, den Weg für jede Rolle im agilen Prozess zu bereiten. Er leitet die ersten Schritte an und definiert Werkzeuge, Rollen und Verbindungen zwischen den Rollen. Damit initiiert er den Kern der neuen Unternehmenskultur. Für ein klares Verständnis definiert der Agile Coach auch die Begrifflichkeiten für alle Ansprechpartner/-innen im Unternehmen. Im weiteren Verlauf der Prozessintegration steht dieser als Berater und Mentor für alle Rollen zur Verfügung. Er hilft bei der Verbesserung von den jeweiligen Arbeitsweisen und -techniken. Er bringt in den Menschen die geistige Fähigkeit hervor, das eigene Umfeld und vorrangig sich selbst zu erkennen und stetig weiterzuentwickeln.
