Diese Die in diesem Abschnitt gezeigte Struktur für Regelmeetings ist dafür ausgelegt innerhalb im Kern des Kerns des "agilen " Projekts" den Prozess zu leben und alle Rollen miteinander zu verbinden und zu synchronisieren. Synchronisationsarbeit, zumindest in einer einfachen Struktur (2 Zwei Ebenen: Strategisch strategisch & Visionär visionär → Executive executive & Entwickelndentwickelnd), obliegen den Rollen des Product Owners und des SCRUM Master oder - wenn die Rolle im Projekt etabliert ist - des agilen Projektleiters.
