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Die in diesem Abschnitt gezeigte Struktur für Regelmeetings ist dafür ausgelegt innerhalb des Kerns des "agilen Projekts" den Prozess zu leben und alle Rollen miteinander zu verbinden und zu synchronisieren. Synchronisationsarbeit, zumindest in einer einfachen Struktur (Zwei zwei Ebenen: strategisch & visionär → executive & entwickelnd), obliegen den Rollen des Product Owners und des SCRUM Master Masters oder - wenn die Rolle im Projekt etabliert ist - des agilen Projektleiters.
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Allgemeine Verhaltensregeln
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Das Grooming / (Backlog Refinement)
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Die Retrospektive
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Die Prozesssynchronisationsrunde (Teamebene) alias Fortschritts-Meeting
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Die Release Demo
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